Per stare sul mercato ci vuole un business model, per fare un business model ci vuole un Canvas. È lo strumento per identificare quali problemi sei in grado di risolvere, per chi e perché sei indispensabile, il modo migliore per raggiungere i clienti e quello per farti pagare. Ma anche la quantità di risorse, attività e partner che servono al tuo business per farlo crescere. La differenza tra la entrate generate dal tuo valore e il costo per crearlo ti dice se la tua strategia è quella giusta.